Large Group
大型集团
行业痛点INDUSTRY PAIN POINTS
产业多/机构多，集采策略难制定
大型集团往往地域及机构多、产业多，采购品类多，集采和自采的管理策略制定和执行难度都很大
供应商种类多，同供应商跨组织准入管理难
大型集团由于产业众多因此供应商种类也很多，因此基于不同机构下的同供应商准入及考核管理的难度是非常高的
信息系统多，集成难度大
大型集团往往信息化系统建设的周期长，导致现有存量的信息系统非常多，这些系统由于技术架构及服务商各异，系统间集成的难度非常大
公司间及跨国采购业务管理
大型集团公司间采购、跨国采购等业务类型导致采购过程管理难度非常高
人员多、业务量大，采购员事务性工作多
大型集团人员众多，采购业务量大，从而导致采购人员的事务性工作非常多
合并报表诉求高，采购统计口径难统一
大型集团对集团合并报表的诉求强烈，为了出具集团统一报表，因此需要制定统一的采购策略进行执行，这个工作非常难
资金及采购预算过程管控要求高
大型集团对资金及预算管控严格，对采购需求提报及执行过程中的控制要求高
解决方案 INDUSTRY SOLUTIONS
制定区域集自采策略
适配多组织的供应商生命周期管理体系
联通多个企业内外部系统
满足多样化采购订单类型
建立非生物资采购商城
通过SRM统一规范采购口径
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客户案例 CUSTOMER CASES
实施周期：10个月
德邦快递创建于1996年，总部位于上海市青浦区。德邦快递致力成为以客户为中心，以大件快递为核心业务，业务涉及快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性快递、物流供应商，为跨行业的客户提供综合性的快递、物流选择。2018年1月16日，公司在上海证券交易所正式登陆A股市场上市；同年7月，德邦快递上榜财富中文网发布的2018年《财富》中国500强企业。
物流快递
大型集团
实施周期：10个月
多元化产业集团：化工、物流、农业、科技城、投资，两家上市公司： 传化智联（002010）、新安股份（600596）。市场覆盖全球：80多个国家和地区，员工：14000多名，中国企业500强、中国民营企业500强。
化工行业
大型集团
实施周期：10个月
横店集团东磁股份有限公司的前身创建于1980年，股份公司改制设立于1999年3月。2006年8月，横店东磁在深圳交易所成功上市（股票代码002056）。
公司是世界五百强企业的主力供应商和技术发展的开拓者，连续多年被博泽、松下、库柏、日本电产等国际知名企业评为优秀供应商，荣获博世全球最佳供应商大奖。
大型集团
实施周期：6个月
国内防水涂料行业龙头“东方雨虹”成立于1995年，二十余年来，为数以万计的重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质的系统解决方案，已成为优质的建筑建材系统服务商。2008年公司上市，2020年营业收入突破217亿元，2008-2020年业绩增长30倍，上榜《财富》中国上市公司500强。
化工行业
大型集团
实施周期：6个月
宁波华翔电子成立于1988年，并于2005年在深圳证券交易所上市的，专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司，全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，全球拥有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。
作为世界汽配五百强企业， 为众多国际知名汽车品牌提供内外饰件、车身金属件、汽车电子等产品和相关服务。主要客户包括：大众、宝马、福特、通用、捷豹路虎、奔驰、丰田、沃尔沃、上海汽车、一汽轿车、东风日产等。
整车汽配
大型集团
