Infrastructure Engineering
基建工程行业
行业痛点INDUSTRY PAIN POINTS
供应商风控管理难
工程行业总包、分包、材料等各类供应商差异化风险需不同的应对方式，对采购来说有着非常高的管理要求
项目型采购过程难管
工程行业通常按照项目维度的制定采购计划、控制预算、管理采购进度、查看信息报表，在部分建筑工程中采购的物资品种多，招标、投标、评分及清标过程管理难度非常大
招采合规与执行效率的矛盾
大量的服务和工程类招标，合规性要求高耗时耗力，但是项目上的采购需求往往可能很着急急，这样就会导致采购两头难
组织人员管理问题多
工程行业通常涉及多地域、多机构、多项目，零星采购多，项目采购往往会关联项目部、管理部、财务部、施工地、分包商、材料商等等各类角色，人员水平也参差不齐，复杂的采购过程很难监管到位
预算管控难度高
项目型采购往往阶段任务多、分类预算管控逻辑多样，因此对不同科目的预算编制、执行监管要求非常高
关联系统多，重复录单工作量大
项目型采购过程中往往需要用到ERP系统、项目管理系统、合同管理系统、资产和预算管理系统，如果没有做接口同一集成和规划时，那么同一张单据可能要在不同的系统重复录入
解决方案 INDUSTRY SOLUTIONS
建立灵活的供应商考核体系
建立项目型采购的过程管理体系
建立在线招投标执行过程管理体系
将多种人员纳入到协同体系中
建立预算编制-需求管控体系
通过接口集成中间件联通多系统
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客户案例 CUSTOMER CASES
实施周期：5个月
广州市市政实业有限公司成立于1993年03月09日，属于广州市市政集团有限公司的全资子公司，隶属于世界500强广州市建筑集团有限公司。
广州市政集团有限公司是市政公用工程施工总承包特级资质企业。一直承担着广州市以及珠三角，乃至 全省的城市建设重任，是广东省市政基础设施建设的主力军和龙头企业。目前已经发展成为集工程总承包、房地产开发、项目投融资、工程设计、材料销售、城市运营服务于一体的大型综合企业集团。
基建工程
实施周期：7个月
中国通信服务股份有限公司下属的大型国有企业。
浙江省邮电工程建设有限公司(原浙江省邮电建设工程局)始建于1959年2月，是浙江省唯一一家“通信工程施工总承包壹级”施工企业，具有“通信信息网络系统集成甲级”企业资质、中华人民共和国对外经济合作经营资格证书、建筑智能化子系统集成专项工程设计甲级资质、电子通信广电行业通信工程类设计乙级资质和《质量管理体系认证证书》，是通信建设项目招标代理机构甲级资质单位。浙江省邮电工程建设有限公司具备通信工程项目总承包实施能力（TK），能够为各大通信运行商、通信设制造商及楼宇智能化建设提供全方位、多元化服务，是一家集设计、施工、维护、研发、产品生产为一体的综合性通信工程服务企业。
基建工程
